常見的管理誤區(qū)有：·忽視質(zhì)量管理文化建設(shè)：有些企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)時，過于注重流程和技術(shù)的改進(jìn)，忽視了質(zhì)量文化的建設(shè)。這導(dǎo)致共享中心在運營管理過程中，普遍對質(zhì)量管理的重要性缺乏認(rèn)識，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)上的實質(zhì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)質(zhì)量意識和質(zhì)量文化，使共享中心各組織中的每一位員工都能夠主動關(guān)注和追求高質(zhì)量的工作成果?！と狈τ行з|(zhì)量管理體系：有些財務(wù)共享服務(wù)中心，只關(guān)注共享作業(yè)的處理工作，沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作缺乏規(guī)范和指導(dǎo)，出現(xiàn)差錯也沒有體系化分析根本原因持續(xù)改善，進(jìn)而使財務(wù)共享服務(wù)中心和企業(yè)帶來風(fēng)險的可能性增加。如：是否能夠基于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而確定合理化的質(zhì)檢范圍與數(shù)量及頻次等。因此，財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該制定和實施適合自身情況的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、責(zé)任和流程，確保質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行，有效保障共享中心的作業(yè)與運營質(zhì)量及相應(yīng)風(fēng)險的規(guī)避。·忽視持續(xù)質(zhì)量管理改進(jìn)：有些財務(wù)共享服務(wù)中心針對質(zhì)量管理做了管理動作，并認(rèn)為質(zhì)量管理工作已經(jīng)實施，不再進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。然而，財務(wù)共享服務(wù)是一個不斷發(fā)展和變化與升級的過程，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。 用友YonSuite軟件全球采購實現(xiàn)降本增效！秀洲區(qū)食品行業(yè)用友YS服務(wù)電話

    一目了然知曉合作的供應(yīng)商所存在的風(fēng)險。還可以通過深度挖掘股權(quán)關(guān)系，查詢投標(biāo)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，防止供應(yīng)商串標(biāo)圍標(biāo)行為；通過中心指標(biāo)體系的分析，包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等，綜合分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，合同履約風(fēng)險、法律風(fēng)險等，洞察企業(yè)經(jīng)營狀況、挖掘潛在風(fēng)險危機，助力企業(yè)的風(fēng)險審查及管控。在供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商年度續(xù)簽合同等場景，幫助企業(yè)核查企業(yè)實力，發(fā)現(xiàn)、識別潛在風(fēng)險，及時采取措施；結(jié)合企業(yè)畫像功能，圍繞企業(yè)工商信息變動、**訴訟、經(jīng)營風(fēng)險三大類的22個風(fēng)險維度，為企業(yè)提供一套完善的供應(yīng)商風(fēng)險監(jiān)控解決方案。并根據(jù)企業(yè)設(shè)定的風(fēng)險級別（高風(fēng)險、警示、提示），一旦檢測到供應(yīng)商觸發(fā)相應(yīng)風(fēng)險，及時通過短信、郵件等方式向采購經(jīng)理和財務(wù)人員發(fā)送預(yù)警信息。通過用友BIP企業(yè)畫像的解決方案，該集團(tuán)實現(xiàn)了歷史供應(yīng)商檔案庫的清洗，減輕采購、財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，并深度挖掘企業(yè)自身風(fēng)險與關(guān)聯(lián)風(fēng)險，精細(xì)評估供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性，有效降低了潛在合作風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)和品牌穩(wěn)健發(fā)展。嘉興用友YS系統(tǒng)價格用友YonSuite軟件支持協(xié)同辦公功能，包括在線文檔編輯、實時溝通、任務(wù)協(xié)作等。

    如薪資成本預(yù)算、工資條、獎金分配等場景應(yīng)用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容，不同**和地區(qū)的模板、流程、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗?zāi)芸焖賻椭騿T工的文化認(rèn)同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應(yīng)用，可以通過例如人員調(diào)配、簽證到期預(yù)警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規(guī)管理支持對于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領(lǐng)域，諸如合同法、勞動法等多法律的要求，加之近年來各國頻繁頒布與更新數(shù)據(jù)相關(guān)的合規(guī)要求更加嚴(yán)格，涉及到人力資源領(lǐng)域的重點支持。個人信息保護(hù)：尤其是涉及**信息、金融信息、家庭信息等個人敏感信息對于人力資源從業(yè)者的要求，人力云的全球化合規(guī)包支持信息加密、緊急通知、保留期限等不只是通用要求，更可以根據(jù)各個**的個性化要求靈活配置。數(shù)據(jù)**與傳輸：根據(jù)企業(yè)在各國的具體情況，配合企業(yè)法務(wù)管理。

    02用友BIP企業(yè)畫像降低經(jīng)營風(fēng)險，助力企業(yè)決策用友BIP企業(yè)畫像主數(shù)據(jù)服務(wù)運用大數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)，快速甄別目標(biāo)企業(yè)全貌畫像信息；運用先進(jìn)的機器學(xué)習(xí)算法，辨認(rèn)出隱藏在企業(yè)間的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對外投資關(guān)系，識別潛在圍標(biāo)、串標(biāo)可能性；通過風(fēng)控模型，精細(xì)識別潛在供應(yīng)鏈風(fēng)險因素，為企業(yè)構(gòu)建一個風(fēng)險管理體系，有效地規(guī)避和防范經(jīng)營潛在風(fēng)險。用友BIP企業(yè)畫像的信息涵蓋范圍廣，包括企業(yè)工商信息、上市信息、**風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營信息、企業(yè)發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)、新聞輿情等8大類54小類，7類分析圖表，7個企業(yè)標(biāo)簽，1000+維度信息，幫助企業(yè)更好地了解目標(biāo)企業(yè)的背景、實力和信譽，從而更好地評估合作風(fēng)險和制定商業(yè)決策。1.豐富數(shù)據(jù)源：、3億+風(fēng)險數(shù)據(jù)、3億+輿情數(shù)據(jù)、、數(shù)據(jù)更新及時且精細(xì)。2.數(shù)據(jù)源：來自**企業(yè)信用公示系統(tǒng)、中國**裁判文書網(wǎng)、中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)等網(wǎng)站，以及媒體和新聞、互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取的多維度企業(yè)信息，數(shù)據(jù)按天更新。3.前瞻性技術(shù)能力：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)合算法模型、機器學(xué)習(xí)等手段，快速獲取互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)信息進(jìn)行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機會和風(fēng)險。4.靈活計費模式：以企業(yè)為單位開通，不受用戶數(shù)量限制。用友YS提升企業(yè)管理水平和信息**水平。

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    全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復(fù)雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運營能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進(jìn)，中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營銷體系到全價值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國企業(yè)全球化的發(fā)展過程中，無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，都會面臨這五個制約條件：一是沒有建立全球化的人力資源管理體系；二是對全球化人力資源日常運營的政策、法規(guī)風(fēng)險等缺乏應(yīng)對方案；三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問題，需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。秀洲區(qū)食品行業(yè)用友YS服務(wù)電話