用友YS智能化解決方案助力制造業(yè)升級 面對制造業(yè)日益激烈的市場競爭，用友YS針對性地開發(fā)了全新的智能化解決方案，致力于提升制造業(yè)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該方案整合了較新的機器視覺識別、自動化控制技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)建了一個高效、智能的生產(chǎn)環(huán)境，使制造企業(yè)的生產(chǎn)線實現(xiàn)了明顯的自動化和智能化升級。 用友YS的智能化解決方案從多個維度對制造業(yè)的生產(chǎn)過程進行了優(yōu)化。首先，在自動化控制方面，通過引入高精度的機械臂和智能搬運系統(tǒng)，大幅度降低了人力需求并提升了生產(chǎn)效率；其次，機器視覺識別系統(tǒng)的加入，提高了生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的精確度，減少了因人為誤差引發(fā)的缺陷問題；較后，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了設(shè)備間的高效通信，使生產(chǎn)過程更加透明化和可追蹤。 許多采用此方案的制造企業(yè)反映，用友YS的智能化解決方案不只提高了生產(chǎn)效率，減輕了工人的勞動強度，還通過精確的控制和質(zhì)量監(jiān)測，明顯提升了產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量。這些改變使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場需求的變化，增強了市場競爭力。 展望未來，用友YS將持續(xù)投入研發(fā)資源，不斷升級智能化解決方案，幫助更多的制造企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型，迎接智能制造的新時代。用友YS，讓協(xié)作變得無縫隙，效率自然飛躍。秀洲區(qū)五金行業(yè)用友YS軟件服務(wù)

    標(biāo)準(zhǔn)成本用于阿米巴定價估算，實際成本用于核算各考核體實際發(fā)生，提升阿米巴核算體系的合理性，激發(fā)各考核體作業(yè)熱情。2022年一季度提升績效2000萬元，內(nèi)部市場化核算時間節(jié)約，每年節(jié)約外部審計費用43萬元，綜合效率提升30%，一舉扭虧為盈。案例二：精而不益難為精，益而不精無長益B企業(yè)位列國內(nèi)汽車輪轂制造三甲，多年經(jīng)營毛利率在10%~18%之間，但凈利率只有3%左右。一旦遇上原材料價格大幅波動，就可能導(dǎo)致辛苦一年白忙活。為提升作業(yè)效率，企業(yè)已經(jīng)做了的自動化升級，各生產(chǎn)車間實現(xiàn)全作業(yè)流程自動化、少人化，在控制人工成本層面已經(jīng)做到同行業(yè)較高水準(zhǔn)。但即便這樣，也還是提升不了有限的利潤水平。2022年B企業(yè)和用友U9cloud合作，開展數(shù)智化升級工作。用友行業(yè)人士經(jīng)過現(xiàn)場咨詢診斷，指出在下述幾個要點上存在管理不到位，吃掉企業(yè)利潤的情況：1)產(chǎn)成品存貨過高，庫存管理成本增加；2)加工過程中的返工作業(yè)頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升；3)金屬屑、回爐料的管理不到位，成本分配差異大，影響成品真實成本，進一步影響真實利潤體現(xiàn)和準(zhǔn)確報價。應(yīng)對三個問題點，分別采取如下方案：1引入動態(tài)**庫存法，根據(jù)主機廠的滾動預(yù)測考慮一周的**庫存期。嘉興汽配行業(yè)用友YS系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)用友YS，讓每一處細節(jié)都盡顯智慧的光芒！

用友YS發(fā)布較新數(shù)字化風(fēng)險管理報告 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。針對這一需求，用友YS發(fā)布了較新的數(shù)字化風(fēng)險管理報告，旨在幫助企業(yè)更有效地識別、評估和管理各種潛在風(fēng)險，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 該報告深入分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的主要風(fēng)險類型及其特點，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等，并提出了一套綜合性的風(fēng)險管理框架。結(jié)合用友YS自身的技術(shù)優(yōu)勢，報告推薦了一系列數(shù)字化工具和策略，如大相關(guān)內(nèi)容分析、人工智能預(yù)測模型、云**解決方案等，幫助企業(yè)建立科學(xué)的風(fēng)險防控機制。 多家已經(jīng)采用用友YS風(fēng)險管理解決方案的企業(yè)反饋，用友YS的報告和工具極大地提高了他們的風(fēng)險識別速度和處理效率，使企業(yè)能夠在面對不確定性時做出更加迅速和準(zhǔn)確的響應(yīng)。通過用友YS的解決方案，企業(yè)不只有效地規(guī)避了風(fēng)險，還提升了整體的管理水平和競爭力。 未來，用友YS將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險管理需求，持續(xù)優(yōu)化其風(fēng)險管理解決方案，助力更多企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健成長和長期成功。

用友YS榮獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎 彰顯行業(yè)影響力 在較近舉行的全國科技創(chuàng)新大會上，用友YS憑借其在促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的突出成就，榮獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎”。這一獎項不只是對用友YS技術(shù)創(chuàng)新能力的認可，更是對其在推動行業(yè)發(fā)展中所起到的積極作用的肯定。 自成立以來，用友YS一直專注于為企業(yè)提供從云服務(wù)到智能解決方案的多方面數(shù)字化支持。公司的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了金融、制造、零售等多個行業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和升級，提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友YS給予了高度評價，認為其不只在技術(shù)創(chuàng)新上表現(xiàn)很好，更在實際應(yīng)用中產(chǎn)生了多方面而深遠的影響。用友YS的解決方案有效地幫助企業(yè)解決了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難題，推動了整個行業(yè)的進步和發(fā)展。 展望未來，用友YS將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，深耕技術(shù)研發(fā)，不斷為企業(yè)提供更多高效、實用的數(shù)字化解決方案，助力企業(yè)輕松面對市場變化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。用友YS企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，用友YS是你的強力助推器！

    根據(jù)數(shù)據(jù)，2023年1-2月份中國進出口總值同比下降，其中出口下降，進口下降。雖然整體進出口貿(mào)易有所下降，但出口增速降幅收窄，高于市場預(yù)期，而進口增速則繼續(xù)延續(xù)下跌趨勢。其中貿(mào)易順差為，已經(jīng)快速過峰，對出口企業(yè)生產(chǎn)運輸?shù)挠绊懹兴鶞p輕。去年積壓的出口訂單得到釋放，這也使得出口增速的降幅收窄，較上期回升了。這一數(shù)據(jù)比市場預(yù)期的要好，顯示出中國出口企業(yè)逐漸從影響中恢復(fù)過來，并且正逐步恢復(fù)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營.作為世界貿(mào)易的重要參與者之一，中國的進出口貿(mào)易往往受到全球經(jīng)濟的影響。而全球經(jīng)濟在近年來受到多種因素的影響，包括全球貿(mào)易保護主義政策、爆發(fā)、不穩(wěn)定等，都會對全球貿(mào)易產(chǎn)生重大影響。因此，對于任何一個**來說，其進出口貿(mào)易都不可能獨善其身，其受到的影響也往往是多方面的在全球貿(mào)易波動的大環(huán)境下，越來越多的中國企業(yè)選擇出海提升自身在全球市場的競爭力，同時也進一步地加強企業(yè)對于全球資源供給和整合的能力從而塑造更強的競爭優(yōu)勢。伴隨著出海這一進程中國企業(yè)也面臨著多重機遇和挑戰(zhàn)。全球市場的開放和經(jīng)濟一體化的推進，為中國企業(yè)提供了更多的機會，可以利用自身的技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、品牌等優(yōu)勢，在國際市場上贏得更多的份額。此外。用友YS想象一下，用友YS在你團隊中的作用，是不是已經(jīng)先行一步？嘉興汽配行業(yè)用友YS系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)

用友YS提升企業(yè)管理水平和信息**水平。秀洲區(qū)五金行業(yè)用友YS軟件服務(wù)

    比如原先一個客戶經(jīng)理在一天只能服務(wù)好一個客戶，如果同樣還是一個客戶經(jīng)理一天可以服務(wù)好兩個客戶，那服務(wù)的效率就提升了一倍。圍繞人的因素，提高人的效率是我們“增效”的關(guān)鍵。費控涉及每個員工，差旅申請、差旅訂票、報銷、審核、費用分析，對公費用申請、對公費用報銷和審批等業(yè)務(wù)場景會占用員工大量的時間和精力。如何降低員工在費用場景的資金成本、時間成本，提高處理的效率，是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵。企業(yè)想更好的通過費用管控實現(xiàn)降本增效，預(yù)算管理是基礎(chǔ)。而預(yù)算的管理中心是合理和高效益。投入一塊錢，如果能夠掙來100塊錢，那每個老板都會希望投入。而投入一塊錢，掙回來的還是一塊錢，甚至低于一塊錢，那企業(yè)可能一塊錢也不想投入。所以從合理和效益的角度上，我們需要預(yù)算管理到位，更精細，管理的維度更細化。第二是配置的合理性。第三是分析準(zhǔn)確和及時。能讓預(yù)算管理真正指導(dǎo)和服務(wù)業(yè)務(wù)。從YonSuite服務(wù)的大量的客戶管理實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展計劃，甚至外部對標(biāo)的競品、內(nèi)部的績效要求，都會影響企業(yè)的預(yù)算策略和預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)。實踐中，企業(yè)在預(yù)算管理上常見的問題，比如，編制困難，大部分的企業(yè)都是依托線下Excel等工具。秀洲區(qū)五金行業(yè)用友YS軟件服務(wù)